管理新思維

筆者新加盟公司為主管，有一經理屢向我投訴他某些手下不濟要解雇，由於公司正大規模發展，筆者手上工作忙得不可開支，經理下屬的事便由他作主，但不久他又提出要炒另一人，我於是約見該經理，跟他說：你部門轄下的人事，我會尊重你的决定，但短短時間分別解雇两人，他們出了甚麼問題，其實我心中想問經理自己有甚麼問題。我說：公司在擴張中，我們正在招聘，舊人離開會造成不便，嚴重的說可能是公司的損失，隨便解雇職員對公司形象也不是好事，我知道你要解雇的理由是他們跟你不合得來，你作為manager，不單manage你範籌的工作，也要manage你的staff。我着他回去擺平同事間的問題，後來事情發展，我知道一切問題皆出自經理身上，結果我換了新經理，另一個更重要的原因是，他不斷向我的上司 – 總公司打小報告。