恆生銀行上星期公佈半年業績，不良貸款6.69%，在一所規模的銀行是非常大的數字，還說未來繼續惡化。本文說一些過往瑣事。
恆生銀行於1965年被謠傳不穩導致擠提，政府通過緊急法例，每個戶口一天最多提款三百元，其後滙豐銀行宣佈收購51%，事件才告終。恆生銀行創辦人之一何善衡，人稱善伯，是銀行董事長，每天處理日常業務，還多時跑到大堂門口，親自招呼人客，那怕客人衣著不甚光鮮，他也熱情招呼入內，問有甚麼可以幫忙，因而客戶人緣甚佳，其時恆生客戶頗多是在上環經營海味店舖及批發生意，屬禾桿冚珍珠類的有錢人，在其它銀行難有像善伯般的招待。
以前的恆生銀行，總行及分行的大門設計，均處大廈「閘角」位，即面向左右兩街道，據說是風水佈局，自新總行重建開始，已改了此傳統。
恆生總行設有餐廳，其蛇羹行內聞名，秋冬時令每每宴請重要客戶，有高級職員笑說，雖然蛇羹美味足料，但一星期多晚都要陪客吃此「補品」，怕怕，後來此一習慣取消，弄蛇羹的廚師也自行在外經營，再後來恆生也跟隨滙豐，宴客不可有魚翅，符環保人士要求。
筆者服務的公司，每年暑假安排「暑期工」，對象是大客戶的子女，及在大學修讀經濟金融有關科目，所謂暑期工，為期一個月，也有不俗的車馬費，但不會給他們業務上的工作，避免泄漏客戶資料，所以安排他們上課，由資深同事講解業務運作，與及分派到不同部門學習，他們上午上課，下午各自找資料，並可提出問題，由我們解答，他們全部都很努力。記得有一年，一位恆生銀行要員的孫兒來當暑期工，筆者經過他的座位數次，均見他翻看漫畫，於是隨手拿起一份公司年報，着他分析一些數據，是當天早上講授的項目，他接過了，我也返回我的辦公室，沒多久，我走出來，見他仍是看漫畫，問他做完了嗎，他回答「我已俾XX替我做」，我心裏「暗讚叻仔」，並祝福他的家族好運。
