管治概念

讀過老子道德經都知道「無為而治」的理論，所謂無為，不是無所作為，一間機構的最高負責人，要對所有人負責，筆者所理解之無為，不是每事積極干預之謂。

管治大前題是機構運作不能違背既定方針和宗旨，每天運行的工作，就讓有關的各部門負責人監管，作為最高的負責人，應把身子抽離，使自己看得更全面更清楚，協調不同部門的聯系。

有些人經常强調對工作的投入和擔當，每天長時間埋首個案，認為事事親力親為，甚至表示每天7﹣11的工作時間，如果是小規模的簡單生意，這種力不到不為財的想法未嘗不可，但處身複雜規模的運作，集中一人力量，只會愈弄愈糟。道理很簡單，下屬若事無大小都時刻受干預，結果最基本的事都不會輕易下主意，而每事向上請示，對工作進度肯定受阻。當管理層的應該知道，如果時刻挑剔下屬，其反應必然是「躺平」，老細你話乜就乜，見到有問題也不造聲。所以，作為最高行政人員，應避免每事都親自部署，親自指揮，而讓有能力下屬分工謀之，此之謂Delegation，把權力和責任下放，重要的是有監察制度。

最高企業行政統帥，應知下屬的強弱處，用人唯才，讓各人擔承責任，能者居之，不能者棄之，而非悅己者愛之，成功的行政總裁，有時間多在外做推廣業務的公關工夫。